今朝の朝刊でコンビニ業界で起きている
出来事が掲載されていました。
「コンビニ業界のドミナント戦略」

最近は、グローバル的観点からなのか
横文字が多用される時代です。
ドミナントって何だろう？から調べ
てみました。

ドミナント（dominant）
「支配的な」「優勢な」「優位に立つ」

その語句に加えて戦略までついてきますから
ただごとでないことは、確かなことです。
正直、コンビニオーナーじゃなくて
良かった。。そんな風に感じます。

じゃーのんびり不動産業が行えるのか
というわけでもありません。
沖縄県内の不動産業者数（令２年１１月現在
大手支店系の業者登録店舗数も含めると
１，８９０にもなります。（離島含む）

ちなみに令和２年１１月現在の県内コンビニ
（合計６３９店舗）
セブンイレブン　６６店舗
ファミマ　　　　３２８店舗
ローソン　　　　２４５店舗
＊セブンイレブン　２０２４/7 
　２５０店舗目標設定（あと１８４店舗増）

数字だけ見て比較すると不動産業者数は
県内コンビニ業界店舗数の約３倍になります
セブンイレブンが、２０２４年７月迄の目標
であと１８４店舗増やす計画に基づいた数字
を足して換算すると、コンビニ業界の約２倍
強が不動産業者数ということになります。

カタカタと計算機を叩かなければ良かった
その数字を見て恐怖心が押し寄せてきました
こんなことしている場合じゃない・・・
＊こんなこと？（意味不明の動揺）

コンビニ業界の競争激化が叫ばれている昨今
不動産業界に身を置いている立場として
ウカウカしていられないと言う話でした。

今月開催されるコンサル実務研修会の数字
ネタ、、いろいろ考えている最中です。
押し迫ってきた研修日を前に
原稿ストレスとの闘い始まっています。

＊業種の違いによって単純に数字を比較する
　ことは出来ないかもしれませんけど
　どうすれば生き残れるかと言う問題は共通
　していることだと捉えてネタにしてみまし
　た。ご理解下さい。