約１７年前から訴え続けてきたこと
「不動産コンサルは、不動産業務の
中でも重要です！」

本日のブログネタは
またそのことです。
またその話題か、、
お時間のある方はお付き合い下さい

叫び続けることは、不動産業を
辞める時まで！と決めていますので
ご了承ください。ｍ（＿）ｍ

続けます。
先日届いた沖縄県宅建協会刊行物に
掲載されたコンサル記事をネタに
書き込みします。

これまで複数回掲載させて頂ける
機会がありました
先日届いた刊行物からの
掲載記事を紹介させて頂きます。

２０２４年４月号　
TAKKEN OKINAWA

表紙



掲載ページ
＊クリックすると拡大します。



最近、つくづく考えることが
あります。
後輩コンサルマスターへ交代する
時期が到来していると感じている
ことです。（交代します）

今後は、地道に活動していきます。
これまでも、地道な活動に違いない
と思ってますけど
今後は、更に地味な活動に移行する
といえるかもしれません

地味ですけど
今後やりたいことがあります。

特定の不動産業者さんへ
不動産コンサル業務を業務の中心
として行っていけるような
社員セミナーを実施することです。
＊某企業さん決定しています。

売上は確実にUPすると思っています
精神論じゃないんです。
不動産業務の中で宝物を見落として
いることに気づき
取り組むことだけだと
思っているんです。
宝ですから
簡単に手にいれることでも
ないかもしれません。

実際、弊社のような零細不動産会社
が行っているわけですから
出来ないわけないと思うのも根拠の
一つです。

誤解を恐れずに言えば
大手不動産会社さんには出来ない
ことだとも思っています。
理由は、売上が１年決算単位じゃ
上がってこないことが多い
という理由です。
他理由割愛します

先日、聞いた話で
東京などの大都市圏で
２０年～３０年スパンで
土地買取を行うプロジェクトの話を
聞くことがありました。
大規模開発に伴う土地買い占めです
そんなスパンで生き残れるのは
超大手不動産業社しか出来ない
ことだと思います。

不動産コンサル業務は
零細不動産会社に向いている業務
だと思っています。
＠零細企業
明確な定義はありませんが
零細企業は中小企業よりも規模が
小さい小規模企業者に含まれると
考えられています。

今後は、叫び続けるより
教え続けることを行って行ければ
と思っています。

老後のやりがいです。
儲ける仕事ではありません。
駄文です。
書いている意味が分からなく
なりました。
では