定年（零細不動産を閉める時）が怖い・・・
と、昨日ブログ書込みをして
終了してしまいました。

たまたま
昨日、県内企業の２代目、３代目の
事業承継に至った経緯をインタビューして
いるTV番組をみかけました。

で
いろいろ考えたことをネタとして
書込みします。（ほぼひとりごとです）

県内はもとより日本国内での
経営者の高齢化により
今後、事業をどう維持していけるのか

事業融資をしている金融機関さんにとって
融資金の回収が関係していますから
喫緊に取り組まなければならないこと

また、従業員の雇用や地域経済への影響を
考えると事業継続は社会的な問題へと発展
していくことが考えられます。
事業承継はそれだけ重要なこと

分かったようなこと
書いてますけど・・・

身内で事業を承継出来ない場合は
最近よく見かけるM＆Aがあります。
何でもM＆Aで解決するかというと
そうでもないですね。
将来性のない価値のない
企業を買う企業はありませんから。

弊社の場合はどうか
結論として定年（会社を閉める時）を
延ばすしかありません

息子は宅建資格を保有していますので
その準備は整えていますけど
娘は、以前にお父さんの会社をやってみたい
と言っていた記憶がありますけど

苦労してまで、不動産屋～をやる必要が
あるのか、数年そこいらの経験で
やっていけるような業種ではないし
いろんなことを犠牲にする必要が出てくるし
どんな専門職種でも当てはまることだと
思いますけど

出来れば、不動産屋以外のいろんな選択肢を
広く考えて欲しい、広く海外で学んで欲しい
等々がこれまでの弊社の経緯です。
（簡単なまとめ）

定年（会社を閉める）の考え方を変えること
で怖いをなくしたいと思っています。
クアイアントさんが読んで頂いている場合
ネガティブな書込みではありませんので
ご理解下さい。

事業承継が決まったからと言って
M＆Aが決まったからと言っても
決して将来が約束されたわけではありません
ので、、
日々心身の健康管理をおこなって
やっていくことが大切だと思ったと言う話
でした。

その後の転換も考えています。
出来れば、他社の人材育成という形で
不動産業務を行っていきたいと
考えています。（実際に検討中です）

花の都大東京、他
大勢の不動産屋さんを面前に
ドキドキしながらプレゼンしてきたことが
役にたつことを信じて行っていきます。

定年はまだまだ先
＊自己暗示かけてます。ｍ（＿）ｍ
ひとりごとにお付き合い頂き
ありがとう御座います。

書込みした内容は、変更することが
あります。将来は誰にも分からない
というこで、、